5年供应链计划经验，主导S&OP流程优化，库存周转率提升35%，订单满足率达98%，擅长需求预测与产能规划
专注供应链计划管理5年，具备从需求预测、产能规划、库存优化到S&OP流程搭建的全链路管理能力。曾服务制造业、零售业企业，通过精细化计划管理将库存周转率提升35%，订单满足率稳定在98%以上，缺货率降低至2%以下。擅长数据分析、预测模型构建、跨部门协同，曾主导多个供应链优化项目，帮助公司年度库存成本降低800万+。熟悉ERP系统(SAP/Oracle)与高级计划工具(Kinaxis/O9)，具备较强的逻辑思维与问题解决能力。
• 负责公司整体供应链计划管理，建立月度S&OP流程，协调销售、生产、采购、财务等部门，实现供需平衡与资源优化配置 • 优化需求预测模型，结合历史数据、市场趋势、促销计划等多维度因素，预测准确率从65%提升至82%，安全库存水平降低25% • 实施库存优化策略，通过ABC分类、动态安全库存、VMI供应商管理等手段，库存周转天数从60天缩短至39天，年度库存成本降低800万+ • 建立供应链风险监控与预警机制，识别潜在断供、产能瓶颈等风险，制定应急预案，重大供应中断事件为零
• 负责多品类需求计划与补货计划，管理SKU数量5000+，订单满足率维持在98%以上，缺货率低于2% • 分析销售数据与市场动态，调整季节性产品与安全库存策略，滞销品占比从15%降至8%，库存健康度显著提升 • 配合促销活动进行销量预测与备货计划，双11期间订单满足率达99%，无重大缺货或积压情况 • 优化计划流程与系统参数，简化手工操作环节，计划编制时间从5天缩短至2天，效率提升60%
• 协助进行需求数据收集与整理，学习预测方法与计划逻辑 • 负责日常订单跟踪与库存监控，及时发现异常并上报 • 参与S&OP会议准备与纪要整理，积累跨部门协作经验
针对库存高企、预测不准、供需失衡等问题，系统性重构供应链计划体系，实现效率与成本双优化。
为提升计划效率与库存健康度，优化预测算法与补货策略，简化操作流程。
在多品类复杂环境下，通过精细化计划管理实现高服务水平与低库存水平的平衡。
GPA 3.7/4.0，专业排名前15%。主修供应链管理、运筹学、统计预测等课程。发表核心期刊论文1篇，参与企业供应链优化项目2项。获校级一等奖学金1次、二等奖学金2次。
APICS官方认证，系统掌握供应链计划、库存管理、S&OP流程等专业知识
中国物流与采购联合会颁发，学习供应链规划与管理理论与实践技能
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