4年职级体系经验，设计并落地P/M双通道职级，完成3000+员工职级评定，晋升公平性提升至90%
专注职级体系设计和运营4年，具备扎实的岗位评估和职级管理经验。成功设计并落地P/M双通道职级体系，覆盖技术、产品、运营等多个序列。组织完成3000+员工职级评定和晋升评审，晋升公平性满意度从70%提升至90%。擅长职级标准制定、评审流程设计和数据分析。具备良好的项目管理能力和跨部门协作能力。
负责集团职级体系设计和运营，覆盖员工10000+人 优化P/M双通道职级标准，明确各职级能力要求和晋升条件 组织年度职级评定和晋升评审，涉及员工3000+人，完成率100% 建立职级评审委员会和申诉机制，确保公平公正，满意度90%+ 分析职级分布和晋升数据，输出报告支持人才决策 开展职级体系宣贯和培训，覆盖管理者500+人
执行职级评定流程，包括材料收集、资格审查、组织评审等 维护职级系统数据，确保准确性和及时性 协助设计职级标准和评审规则，参与多次迭代优化 解答员工关于职级和晋升的疑问，提供政策解释 编制职级相关制度和流程文档
协助处理日常人事事务，包括入离职手续、档案管理等 维护员工信息数据库，及时更新变动 协助组织培训活动，负责签到和记录 统计和分析HR数据，制作报表 协助HR团队完成其他临时性工作
针对原有职级体系存在的问题，进行全面优化和升级
推动职级评审数字化转型，引入系统化平台
开展职级体系宣贯和培训，提升管理者认知和执行能力
主修组织与人力资源管理方向，系统学习岗位评估、薪酬设计、组织发展等课程；GPA 3.7/4.0，专业排名前15%；获得国家奖学金1次；参与导师职级体系课题研究，发表核心期刊论文1篇；担任研究生会学术部部长，组织学术活动8场
通过岗位评估专业培训，掌握国际主流的岗位评估方法和工具
国家二级人力资源管理师证书，具备扎实的人力资源管理理论基础
通过项目管理专业培训，提升项目管理和协调能力
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